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Business

Que le Produit soit avec toi !

Wednesday 13/11 9:00 → 10:00 Auditorium Lumière

Le Product Management consiste à créer, lancer et gérer des produits digitaux. Il amène à décloisonner les équipes, à ne plus réfléchir business/tech/design comme des disciplines séparées, il change les méthodes de travail et modifie les organisations.

Et la pensée Produit, inhérente dans les startups du numérique, s’impose plus difficilement dans les organisations historiques.

Si toi aussi, tu souhaites instaurer la pensée Produit au coeur de ton équipe ou de ton organisation, que le Produit soit avec toi !

Partie 1 : Le mindset du product Management : ce que le cinéma nous apprend
– Comme une équipe de film, être au croisement de plusieurs disciplines (tech, design, business)
– Comme pour générer des émotions aux spectateurs, être centré utilisateurs : Discovery, empathie, communication,…
– Comme pour écrire un bon scénario, savoir raconter l’histoire dont vos utilisateurs sont les héros
-> Objectif : redonner les grands principes de cette discipline en faisant le parallèle avec un domaine qui parle à tout le monde (le cinema)

Partie 2 : Gros plan : La vision produit
– Comment travailler sa vision ?
– Les outils qu’il est bon d’avoir
– Importance du Test and learn
– Importance de la data
– Objectif : donner des clés pour travailler sa vision produit et pourquoi il est important de le faire

Partie 3 : Champs et contre champs : culture projet vs culture produit
– La roadmap à 6 semaines vs le planning à 2 ans
– Partager des objectifs plutôt que des features
– Penser problématique (pourquoi ?) plus que solution (quoi ?)
-> Objectif : partager les principaux points bloquants à l’instauration d’une culture produit dans une organisation en faisant un retour d’expérience sur comment passer du Custom client à une solution SaaS

Partie 4 : Le casting : Les rôles et l’organisation produit
– Problématique des organisations classiques en silos
– En quoi l’organisation impact le produit
– D’où l’importance, et la difficulté, de transformer les rôles existants
-> Objectif : apporter quelques éléments de réponses aux problématiques d’intégration des rôles produits dans une organisation qui ne l’est pas.

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